广东水电设计院派遣专家，到高陂水利枢纽建设工地研究施工设计有关问题。（广东水电设计院供图）广东水电设计院派遣专家，到高陂水利枢纽建设工地指导施工。

（广东水电设计院供图）　　专责作好疫情防控和停工复产，既是一次大战，也是一次考试成绩。凤林硕大肺炎疫情再次发生以来，广东水电设计院党委主动作为，严肃贯彻落实中央、省委省政府关于作好企业停工复产和疫情防控工作的总体部署和拒绝，一手捉疫情防控，一手捉停工复产。在毫不放松、坚实作好疫情防控工作的同时，研究和创意工作方式，因企制宜、科学有序地推展各项工作长时间运转，做了疫情防控大大档，开拓市场不僵化，生产经营不衰退，项目前进不推迟，质量效率不减少，服务水平不折扣，各项工作有条不紊展开。

　　提早谋划，周密部署　　疫情防控阻击战打响以来，广东水电设计院第一时间号召，很快正式成立防控工作领导小组，另设综合协商与宣传组、后勤保障组、生产的组织与协调组、检查督导组，各职能小组各司其职，各负其责，全力作好防控工作涉及制度制订、防控物资储备、监督检查、当值值班决定、数据统计资料请示、宣传报道和防控科学知识普及等工作；领导小组多次开会院防控专题会议，表达自学上级精神、研判院情、落实工作，提早部署下班后的各项防控措施，贯彻做“了解做到、工作到位、机制做到、措施做到”，为有序停工作好了充分准备。　　收到广东省各类企业停工时间不晚于2月9日24时的通报后，该院很快逃跑2月3日和2月10日两个关键时间节点，更进一步完备防控工作机制，落细实施各项防控措施。立刻决定实施2月3日-9日院防控筹办值班人员并明确提出明确工作拒绝，实施《关于更进一步作好新型冠状病毒病毒感染肺炎防控和复产停工有关工作的通报》；2月9日下午，该院党委主要负责同志专门主持人开会院防疫工作及停工会议，征询有关工作汇报，研究下一阶段防疫工作和停工决定，会议特别强调要保证生产计划恒定、节奏不内乱，使用各种信息化手段集中办公，尽可能确保工作效率。

　　全面确保，全力反潜　　停工后，该院重点抓好办公区域、饭堂、交通车等关键点和关键问题的管控，创建涉及工作人员身体健康档案，制订订购及验货、用餐决定和物业保洁方案；科学消毒，作好所有场地、工具、用品的消毒洗手工作，确保工作环境卫生安全性；尽管拒绝不强迫全员到岗坐班，但2月10日停工第一天，全院下班人数约700多人，为了保证万无一失，采行了工作量仅次于但最安全性的方式——送餐到人、原地用餐，仅次于程度地增加了人员流动，将交叉感染的风险降至低于；决定专人负责管理交通车测量体温，根据下班人数开行交通车，希望职工步行或自驾车下班，尽量避免搭乘公共交通工具；拒绝在湖北境内的28名职工在中止一级应急号召前不得抵穗，设配防疫隔绝房，供有涉疫情况必须的职工应急用于；创建涉及台账，及时摸查来自疫情重点地区的人员情况；侧重作好至今仍逗留湖北职工的心理纾缓、心理安抚等人文关怀工作，并给与每人1000元慰问金；全力作好防控疫情宣传引领工作,唤起抗击疫情正能量，引导工作生活新时尚；作好内部停工防疫工作的同时，想方设法筹措防控物资,全力确保一线人员安全性和身体健康；每天统计资料下班和用餐人数，通报停工动态和涉情情况，构建流程化、表格化管理，极力做层层未尽、层层布控、层层布防，不溢环节、不出死角。院长每周最少开会一次疫情防控工作领导小组办公室工作会议，征询四个工作小组的汇报，研讨总结工作积极开展情况，部署先前工作。　　“云上”办公，“线上”交流　　为打下疫情防控阻击战，各部门、各党支部充分发挥信息化技术优势，因地制宜，多措举积极开展自学活动、抓紧抓好生产经营工作，保证疫情防控科学有效地、停工生产高效实质。各部门及项目组在确保安全性生产前提下大力采行远程办公、协同办公等有效地措施保证项目工程进度，重新组建微信群、在线文档、视频会议、数据云盘等工作方式已沦为当下新的工作方式。

规划分院、水工分院等大部门充份利用企业微信应用于的发票、视频会议、信息交流、文件共享、工日填写、协同作业等构建远程办公功能，行之有效地对职工的日常工作展开规范化管理。各大重点项目根据工程项目实际，科学制订停工方案，有序前进工程项目停工，不受进场时间容许的项目，专业技术人员通过“居家办公+线上交流”的方式，定期开会项目视频讨论会，大力与业主各分部接入及时掌控项目现场，紧密追踪掌控各项目工程进度，构建各大生产项目一盘棋，齐头并进，精准有序。

　　全院上下齐心协力，共计外用疫情，保证在做防范严控的基础上构建停工复产工作全面完全恢复。截至2月底，全院无一例发病或疑似病例，珠江三角洲水资源配备工程、高陂水利枢纽工程、湛江市谓之调水工程、阳江抽水机蓄能工程等15项重点大型项目有序停工复产，当前总体工程进度符合项目拒绝，构建疫情防控和停工复产“两手抓”、“两不误”。

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